Portfolio

Dienstleitungen der S4S GmbH

Projektleitung & -kontrolle

PROJEKTLEITUNG & -KONTROLLE

Neben dem Einsatz der PM-Instrumente bringen unsere Berater vielfältige Erfahrung in der IT-Projektarbeit mit. Neben dem Blick fürs Ganze, ist unsere Philosophie, das ein Projektleiter auch fachliche Kompetenz mitbringen muss. Nur so können Aufwände richtig eingeschätzt werden und in herausfordernden Situationen die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Auch die soziale Kompetenz unserer Berater ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Natürlich steht auch bei uns das „Magische Dreieck“, Termine-Kosten-Qualität im Vordergrund.

IT Management auf Zeit

IT MANAGEMENT AUF ZEIT

Die Einsatzmöglichkeiten eines IT-Managers auf Zeit gehen von der interimsmäßigen Führung eines IT-Fachbereichs bei Ressourcenengpässen hervorgerufen z.B.: durch Ausfall von Schlüsselpositionen bis zur Entwicklung und Überarbeitung Ihrer IT-Strategie. Auch die fachliche und organisatorische Unterstützung einer bestehenden IT-Führungsmannschaft oder das Coaching von angehenden IT-Führungskräften sehen wir als Aufgabe eines IT-Managers auf Zeit. Von der Unternehmensführung beauftragte Cost-Cutting-Analysen und deren innerbetriebliche Umsetzung ergänzen hier das Portfolio dieses Profils.

Testmanagement

TESTMANAGEMENT

Konzeption und Implementierung von bewährten Testprozessen und die Planung von adäquaten Testumgebungen sehen wir als Hauptaufgabe unserer Testmanager. Weitere Schwerpunkte unserer Tätigkeit liegen in Steuerung von Testteams sowie in der Planung, Abstimmung und Verantwortung übergreifender fachlicher und technischer Tests. Weiters können wir aus den gewonnenen Testergebnissen Risiko- und Fortschrittsanalysen entwickeln und so eine QA-Sicht (Quality Assurance) entwickeln.


ERP Begleitung

ERP BEGLEITUNG

Unterstützung bei der ERP/CRM-Auswahl, bei den Vertragsverhandlungen und bei der Implementierung von EPR- und CRM-Systemen. Wenn die Business Prozesse noch nicht ausgearbeitet sind, unterstützen wir auch die Erstellung vom BPMs (Business Process Modellen) wie auch insgesamt die Anforderungsanalysen . Unsere Berater sehen sich als Bindeglied der Business Anforderungen des Managements wie auch den operativen Bedürfnissen der Endbenutzer in Richtung Softwareimplementierungspartner. Als unabhängiger Berater könne wir besser die zwei Welten Business und Software koordinieren. Natürlich kommen auch bei der ERP/CRM Begleitung die Disziplinen Projektleitung/Kontrolle aus dem Testmanagement zu Geltung.