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Projektleitung & -kontrolle

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Neben dem Einsatz der PM-Instrumente bringen unsere Berater vielfältige Erfahrung in der IT-Projektarbeit mit. Neben dem Blick fürs Ganze, ist unsere Philosophie, das ein Projektleiter auch fachliche Kompetenz mitbringen muss. Nur so können Aufwände richtig eingeschätzt werden und in herausfordernden Situationen die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Auch die soziale Kompetenz unserer Berater ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Natürlich steht auch bei uns das „Magische Dreieck“, Termine-Kosten-Qualität im Vordergrund.

IT Management auf Zeit

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Die Einsatzmöglichkeiten eines IT-Managers auf Zeit gehen von der interimsmäßigen Führung eines IT-Fachbereichs bei Ressourcenengpässen hervorgerufen z.B.: durch Ausfall von Schlüsselpositionen bis zur Entwicklung und Überarbeitung Ihrer IT-Strategie. Auch die fachliche und organisatorische Unterstützung einer bestehenden IT-Führungsmannschaft oder das Coaching von angehenden IT-Führungskräften sehen wir als Aufgabe eines IT-Managers auf Zeit. Von der Unternehmensführung beauftragte Cost-Cutting-Analysen und deren innerbetriebliche Umsetzung ergänzen hier das Portfolio dieses Profils.

Testmanagement

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Konzeption und Implementierung von bewährten Testprozessen und die Planung von adäquaten Testumgebungen sehen wir als Hauptaufgabe unserer Testmanager. Weitere Schwerpunkte unserer Tätigkeit liegen in Steuerung von Testteams sowie in der Planung, Abstimmung und Verantwortung übergreifender fachlicher und technischer Tests. Weiters können wir aus den gewonnenen Testergebnissen Risiko- und Fortschrittsanalysen entwickeln und so eine QA-Sicht (Quality Assurance) entwickeln.

PMP®

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Der Project Management Professional (PMP®) ist die weltweit am weitesten anerkannte Zertifizierung im Projektmanagement.

Die Wissensgebiete unserer Berater sind laut PMP wie folgt:

  • Project Integration Management
  • Project Scope Management
  • Project Time Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Project Human Resource Management
  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Project Procurement Management
  • Professional Responsibilty

Siehe auch: http://www.pmi.org/

ISTQB

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ISTQB ist weltweit ein Software-Test-Standard, der immer mehr zum Wettbewerbsfaktor für Software-produzierende Unternehmen wird.

Weil dem Test und der Verifikation von Software immer größere Bedeutung zukommt – hängen doch immense materielle wie immaterielle Werte, ja sogar Menschenleben vom klaglosen Funktionieren von Software-Systemen ab, sind unsere Berater mit dieser eigenen Disziplin des SW-Prozesses besonders vertraut.

Siehe auch: http://www.istqb.org/

ERP Begleitung

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Unterstützung bei der ERP/CRM-Auswahl, bei den Vertragsverhandlungen und bei der Implementierung von EPR- und CRM-Systemen. Wenn die Business Prozesse noch nicht ausgearbeitet sind, unterstützen wir auch die Erstellung vom BPMs (Business Process Modellen) wie auch insgesamt die Anforderungsanalysen . Unsere Berater sehen sich als Bindeglied der Business Anforderungen des Managements wie auch den operativen Bedürfnissen der Endbenutzer in Richtung Softwareimplementierungspartner. Als unabhängiger Berater könne wir besser die zwei Welten Business und Software koordinieren. Natürlich kommen auch bei der ERP/CRM Begleitung die Disziplinen Projektleitung/Kontrolle aus dem Testmanagement zu Geltung.

ITIL

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ITIL (IT Infrastructure Library) ist  eine Sammlung von Good Practice und der facto Standard für ein professionelles IT Service.

Das ITIL Framework ist eine Basis unser Aktivitäten in der Beratung. Insbesondere soll der wirtschaftliche Mehrwert der IT verbunden mit den Geschäftsprozessen optimiert werden.

Siehe auch:  http://www.itil-officialsite.com